6 libri per grandi capi da regalare o ricevere come regali di festa

I leader imparano continuamente, cercano sempre di esplorare nuove idee. Ecco perché spesso mi viene chiesto di consigliare buoni libri per i capi. A volte suggerisco quelli che chiamerei 'classici', di cui ho scritto nelle colonne precedenti. Ma diamo un'occhiata ad alcune versioni più recenti che mi sono piaciute e che penso piacerebbe anche a te.

Avvertimento: ho un pregiudizio quando si tratta di letteratura sulla gestione e sulla leadership. I libri devono essere scritti in modo coinvolgente ed essere basati sulla ricerca. Voglio essere in grado di verificare la scienza dietro un'affermazione prima di accettare il consiglio di un autore.

Quindi, mentre fai acquisti per gli altri o fornisci suggerimenti per te stesso durante le festività natalizie, ecco diversi libri che potresti prendere in considerazione.

“Il principio del progresso: usare piccole vittorie per accendere gioia, coinvolgimento e creatività sul lavoro “ di Teresa Amabile e Steven Kramer.

A chi piacerà: Capi che vogliono costruire una reale motivazione e coinvolgimento tra i dipendenti, anche nel mezzo di tempi economici difficili.

Amabile è direttore della ricerca per la Harvard Business School. Coautore Kramer è una psicologa (e suo marito). Hanno convinto 238 dipendenti in sette diverse aziende, in più settori, a tenere diari quotidiani sul loro lavoro. Dopo circa 12.000 voci di diario, i ricercatori hanno sgranocchiato i dati e hanno scoperto cosa distingue le persone di maggior successo dagli altri e cosa hanno fatto i loro capi per influenzare quei buoni risultati. La loro scoperta principale: era il potere motivazionale del movimento in avanti, o la sensazione di progresso, anche piccole vittorie.

Il libro spiega come piccole battute d'arresto possono facilmente negare piccole vittorie ed esplora ciò che i capi possono fare per fungere da catalizzatori per il progresso. Le voci dei dipendenti, estratte dai diari, risuonano in tutti i risultati e i consigli del libro. Il libro è pratico, completo e impressionante. L'ho citato nel mio insegnamento perché le sue lezioni sono così chiare e avvincenti. Mi piace veramente.

'Shine: usare la scienza del cervello per ottenere il meglio dalla tua gente' di Edward Hallowell.

A chi piacerà: Manager che vogliono alzare il livello degli underperformer e degli overachievers.

Hallowell è uno psichiatra il cui noto lavoro nel campo della Disturbo dell'attenzione lo rende acutamente consapevole di come sono cablati i nostri cervelli. Il suo obiettivo in questo libro sono i dipendenti di tutti i giorni. Il suo libro offre un processo in cinque fasi per ottenere il meglio dalle persone:

• Seleziona (abbina le abilità ai lavori)
• Connetti (costruisci team collaborativi)
• Gioca (più importante al lavoro di quanto tu possa pensare)
• Affronta e cresci (affrontare sfide e pressioni)
• Brillantezza (quali tipi di riconoscimento e rinforzo contano)

'Shine' copre un territorio simile a 'The Progress Principle', che mi è piaciuto leggermente di più. Il capitolo 'Seleziona' di 'Shine' può rivelarsi frustrante per i capi con problemi di budget che non hanno l'opportunità di spostare i meno performanti in lavori che si adattano meglio. Ma il capitolo su 'Gioca' e la sua connessione con la creatività e la motivazione lo compensa. È una buona lettura.

'Spicca' di Marco Buckingham

A chi piacerà: Manager alla ricerca di uno strumento interessante per valutare le proprie competenze o quelle dei propri dipendenti, soprattutto per quanto riguarda la leadership, la gestione, le vendite e il servizio clienti.

Buckingham è meglio conosciuto per il suo lavoro con il libro rivoluzionario dell'organizzazione Gallup, “Primo, infrangi tutte le regole .” Ha portato i capi a parlare di giocare con i punti di forza delle persone. In seguito ha aiutato le persone a identificarli attraverso il Cerca punti di forza valutazione online, che secondo Buckingham ha preso più di 5 milioni di persone.

'Spicca ', secondo Buckingham, è meglio perché le persone che lo prendono non si limitano a descrivere ciò che preferiscono fare. Invece, i suoi esercizi online descrivono scenari di lavoro comuni e offrono risposte multiple, tutte buone possibilità. Hai solo 45 secondi per scegliere cosa fare. Lo schema delle tue scelte determina come ti posizioni tra 9 diversi ' ruoli di forza “: Advisor, Connector, Creator, Equalizer, Influencer, Pioneer, Provider, Stimolatore e Insegnante.

Il libro fornisce un codice per sostenere la valutazione StandOut online. I risultati arrivano come una 'lista dei punti di forza' nel tuo ordine di classifica personalizzato, con i tuoi primi due come focus chiave. Ricevi consigli su come sfruttare i tuoi punti di forza e fai attenzione ai loro lati negativi. (Il mio rapporto: sono un fornitore/equalizzatore; qualcuno a cui gli altri vengono per avere una guida nel fare la cosa giusta, bravo a premiare e riconoscere, ma anche capace di feedback duri e incline a combattere per il perdente.)

'Punti ciechi: perché non riusciamo a fare ciò che è giusto e cosa fare al riguardo' di Max Bazerman e Ann Tenbrunsel

A chi piacerà: Persone a qualsiasi livello di un'organizzazione che vogliono proteggersi da pregiudizi e decisioni sbagliate.

Bazerman e Tenbrunsel sono professori di etica aziendale rispettivamente ad Harvard e Notre Dame. Il loro obiettivo in questo libro è lanciare un avvertimento chiaro e urgente: non siamo etici come pensiamo di essere e la formazione etica che riceviamo sul posto di lavoro è insufficiente. Supportano la loro affermazione con la ricerca nel campo dell'etica comportamentale, che esamina perché spesso agiamo in conflitto diretto con i nostri valori espressi.

Il libro esplora concetti come 'consapevolezza limitata', 'eticità limitata', 'sbiadimento etico' e il nostro io 'desiderio' e 'bisogno' per avvisarci che possiamo partecipare a un seminario di etica sul posto di lavoro, pieno dell'intenzione di fare la cosa giusta , e ancora incasinato. Affronta il nostro processo decisionale personale e il modo in cui intere organizzazioni possono sviluppare punti ciechi.

Mi è piaciuto questo libro e penso che sia l'ideale per un team di manager da leggere insieme. Sapendo quanto sia comune per le persone non vedere un conflitto o un pregiudizio, i colleghi potrebbero impegnarsi a sfidarsi a vicenda con franchezza e cura. Anche se consiglio “Punti ciechi ,” Vorrei essere tanto bravi a offrire un'ampia gamma di rimedi quanto a descrivere e decostruire i pericoli. Suggerimenti ampliati per una varietà di trappole etiche renderebbero questo importante libro ancora più forte.

'Il manifesto della lista di controllo: come fare le cose per bene' di Atul Gawande

A chi piacerà: Manager che vogliono migliorare i sistemi, la qualità, la comunicazione e il lavoro di squadra.

Gawande è un chirurgo e un diavolo di scrittore. Sebbene “Il Manifesto della Checklist “ osserva come qualcosa di semplice come una lista di controllo salva vite nell'aviazione e nella medicina, le sue lezioni si applicano a organizzazioni di ogni tipo. Questo perché c'è un'arte nelle liste di controllo, su cui indaga. Ma soprattutto, la semplice introduzione di elenchi spesso sfida le culture e le gerarchie organizzative. Inoltre guidano la comunicazione e distruggono i vecchi presupposti.

È difficile non essere coinvolti nelle avventure internazionali di Gawande per conto del Organizzazione mondiale della Sanità, poiché lavora con cautela e attenzione con professionisti medici per esaminare quali liste di controllo potrebbero migliorare gli esiti chirurgici paese per paese. Porta anche i lettori in simulatori di aeroplani e grattacieli in costruzione per dimostrare come le liste di controllo supportano la qualità e la sicurezza.

Se vuoi un esempio dell'approccio di Gawande alla narrazione per i leader, dai un'occhiata al suo recente pezzo sul New Yorker, ' Record personale .” Racconta la storia della sua ricerca per migliorare le sue già acute capacità di chirurgo lavorando con un allenatore. Ciò dimostra che anche i top performer traggono vantaggio dal feedback e dal coaching.

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Questi sono i miei primi cinque suggerimenti, ma mi permetta di aggiungere un post script personale.

C'è un altro libro che spero ti piacerà presto. Uscirà a giugno del 2012 ma è già disponibile su Amazon e altrove per i preordini.

'Lavora felice: cosa sanno i grandi capi' di Jill Geisler

A chi piacerà: Tutti coloro che mi hanno chiesto per anni di suggerire un libro, solo un libro che li aiuterà a diventare un manager e un leader migliore in una varietà di aree: comunicazione, collaborazione, risoluzione dei conflitti, motivazione, gestione delle prestazioni, intelligenza emotiva, gestione del capo — e divertirsi al lavoro. Non riuscivo a definirne solo uno, quindi l'ho scritto!

Le persone che hanno preso parte alla nostra formazione sulla leadership Poynter presso l'Istituto o ai miei seminari on the road hanno chiesto aiuto per costruire su quell'apprendimento e portarlo agli altri nelle loro organizzazioni. Quindi, questo è il workshop-in-a-book, progettato per trasformare i luoghi di lavoro aiutando i manager a diventare grandi capi. È progettato per i leader a qualsiasi livello di un'organizzazione, anche aspiranti manager.

Condividerò un po' di più in questo podcast su 'Work Happy: What Great Bosses Know' e gli altri libri che ho consigliato:

E aggiungi i tuoi titoli di gestione preferiti nella sezione commenti. Mi piacerebbe avviare una conversazione su libri utili per i capi.