Le redazioni locali hanno sempre avuto problemi a trattenere i giornalisti locali

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Patti Dennis lavora nella stessa azienda da quasi 40 anni.

I suoi titoli ora includono vicepresidente delle notizie e direttore esecutivo del reclutamento per Tegna. Ma 40 anni fa, Dennis era molto, molto, molto dietro le quinte della KUSA TV di Denver.

'Ho pulito le mappe meteorologiche, ho spolverato il pavimento dello studio e ho svuotato la spazzatura per $ 2 l'ora', ha detto, 'e ho pensato che fosse il lavoro più bello di sempre'.

Si è offerta volontaria in un lavoro che l'ha portata dalla reportistica alla produzione e, nel 1992, alla gestione. Gli ultimi 15 anni della sua carriera sono stati nella leadership senior.

Le redazioni locali hanno sempre avuto problemi a trattenere i giornalisti, ha detto Dennis. Parte di esso sono le esigenze del lavoro e l'imprevedibilità.

'non si piega in una vita familiare facile come alcune altre carriere'.

Ciò che è cambiato, tuttavia, è che ci sono così tanti modi per partecipare alle notizie. Le stazioni locali e le pubblicazioni non sono tutte disponibili ora. E questo significa che le redazioni locali hanno più concorrenza che mai per i giornalisti.

'Il nostro obiettivo è fare in modo che le notizie locali abbiano il proprio punto debole per queste persone', ha detto, e quel punto debole ricade nella capacità di conoscere e connettersi con il proprio pubblico. 'Quando sei nelle notizie locali, sei in contatto con persone che vivono, lavorano e si sentono nella tua comunità'.

Dennis ha detto che probabilmente ci sono 1.000 cose che le redazioni potrebbero fare per mantenere buoni giornalisti nelle redazioni locali. Ne abbiamo parlato cinque:

Coinvolgili nel processo di trasformazione

Siamo in un momento in cui il pubblico stesso sta ridefinendo ciò di cui ha bisogno e cosa vuole dalle notizie locali, ha detto Dennis.

'Per molti, molti decenni, abbiamo impostato l'agenda delle notizie e questo è completamente capovolto'.

Che qualcuno sia in redazione da 20 anni o 20 mesi, ha detto, coinvolgilo nel processo di trasformazione della tua redazione. Cosa vedono? Cosa sentono dai loro coetanei?

'Tutti vogliono guadagnarsi da vivere', ha detto Dennis. 'Ma soprattutto, vuoi fare la differenza.'

Tegna ha creato un processo per riunire i giornalisti per fare brainstorming su domande tra cui 'se fosse meglio, come sarebbe'. Sembra ampio, ha detto Dennis, 'ma saresti sorpreso di ciò che è venuto fuori da quel processo'.

Non voleva entrare troppo dentro Tegna, ma ha portato a un cambiamento culturale, ha detto Dennis.

Manager, non parlate solo tra loro

Alcuni dei leader più intelligenti dell'azienda si circondano di persone che sanno cose che non sanno. Ciò significa persone nuove, più giovani, ma anche persone con competenze diverse.

'Ascolta ciò che le persone ti dicono'.

Dai al personale la possibilità di provare qualcosa di nuovo

Quando Dennis dirigeva KUSA, ha provato qualcosa che molte persone pensavano fosse pazzesco. Hanno insegnato a tutti a scattare e montare.

'Non ho mai avuto modo di uscire sul campo', ha detto. 'Ho passato 20 anni della mia vita in redazione'.

È stato un processo disordinato, di cui alcune persone avevano paura, ma volevano che le persone si spingessero oltre. (Importante: Dennis ha detto che non è stato un cambiamento dovuto ai tagli alla redazione e non ha comportato riduzioni del personale.)

Invece, hanno spinto le persone a sviluppare più abilità.

Continua a chiedere cose nuove

'Probabilmente sono il figlio del manifesto di stare in una redazione', ha detto Dennis.

Ma questo non significa che abbia fatto solo una cosa. Continuava a chiedere nuovi incarichi e a spingere per provare cose nuove.

“Ricordo di aver prodotto la visita del Papa”, ha detto. “Non ne sapevo nulla. Non sono cattolico. ma volevo far parte di qualcosa che fosse storico e interessante”.

Se vuoi rimanere nella tua redazione, è fantastico, ha detto. Ma devi continuare a chiederti come stai interagendo con il tuo pubblico. Chiedi progetti. Chiedi sfide. Chiedi formazione. È facile diventare stantio.

'I giornalisti non hanno una formazione continua obbligatoria', ha detto Dennis. 'Devi spingere per questo da solo.'

Gioca una partita lunga

Il buon giornalismo inizia ancora con la valorizzazione della storia e della scrittura. Se vuoi rimanere nel giornalismo locale, non puoi esserlo solo per i follower di Twitter, il traffico o gli spot TV.

'Devi innamorarti dell'intero processo', ha detto Dennis.

Le riunioni fanno parte di questo processo. Così sono reportage, editing, riprese e condivisione.

“Se tutto ciò che ti piace sono i 90 secondi in cui la tua storia è in onda o il numero di follower che hai perché sei famoso in TV, gli strumenti di longevità non ci sono. È una specie di gioco corto. Devi essere innamorato del processo', ha detto. 'Bisogna innamorarsi delle notizie'.

La prossima settimana è la nostra ultima settimana per parlare di cosa serve per mantenere i giornalisti in locale. Quindi, passiamo a parlare di appartenenza.

Per prepararti, controlla il database di Membership Puzzle Project di modelli di abbonamento alle radio pubbliche . Guarda come l'aumento delle tariffe cartacee e postali sta prendendo a calci l'industria della stampa mentre è in calo. E se sei a Los Angeles, dai un'occhiata al simposio sulla leadership femminile di Poynter questo venerdì.

Ci vediamo la prossima settimana!

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