Per le notizie locali senza scopo di lucro, il 2020 è stato un anno molto positivo e il 2021 sarà ancora migliore

Cinque iniziative stanno indirizzando denaro e talenti alle redazioni locali in tutto il paese. Può compensare il declino delle redazioni legacy?

(Ren LaForme/Poynter)

In contrasto con la scomparsa del business per la maggior parte dei media legacy lo scorso anno, anche quest'anno le grandi iniziative locali senza scopo di lucro stanno prosperando e sono sulla buona strada per una crescita sana.

Ritenere:

Report for America è uno di sei finalisti per il secondo concorso “100&Change” della MacArthur Foundation — una sovvenzione di 100 milioni di dollari assegnata per una grande soluzione a un grande problema. Anche se l'iniziativa di Report for America per eliminare le notizie deserte non è la vincitrice - contro la concorrenza con proposte come la cura della malaria o l'eliminazione dei senzatetto - essere scelti tra 3.650 candidati iniziali e 475 accettati per la revisione aumenterà la visibilità e il finanziamento del programma.

ProPublica, pioniere delle startup senza scopo di lucro nel 2007, si è mossa silenziosamente per integrare i suoi progetti investigativi nazionali con un paio di grandi sforzi locali . Ha lanciato filiali statali in Illinois e Texas e ha assistito in 45 progetti lì e altrove negli ultimi tre anni pagando gli stipendi dei giornalisti e fornendo assistenza per la redazione e la presentazione a organizzazioni affermate. Uno di questi, lavorando con Anchorage Daily News, ha vinto il Premio Pulitzer per servizio pubblico e rendicontazione nazionale l'anno scorso. Un budget di 6 milioni di dollari nel 2020 per gli sforzi locali salirà a 10 milioni di dollari nel 2021 (su un totale di 35 milioni di dollari per ProPublica).

Altre iniziative stanno decollando . L'American Journalism Project ha istituito un team di sovvenzioni per distribuire 50 milioni di dollari nei prossimi anni. Sta prendendo piede una spinta di lunga data da parte della Knight Foundation per interessare le fondazioni della comunità a considerare l'assistenza al giornalismo locale come parte dei loro programmi di sovvenzioni. Anche i giornali a scopo di lucro e altri organi di informazione locali stanno entrando in gioco, iniziando rapidamente a cercare contributi da lettori e filantropi destinati a particolari progetti investigativi e di responsabilità o alla capacità di crearli.

Esaminando cinque dei più grandi sforzi (per niente un elenco completo), ho riscontrato l'emergere di diversi modelli.

Come è comune nel mondo delle fondazioni, alcuni degli stessi noti punti vendita si presentano più e più volte come destinatari - Il Texas Tribune , VTDigger , il nuovo Riflettori sullo stato della montagna nel West Virginia. È un caso in cui i ricchi diventano sempre più ricchi e le vere notizie deserti che rimangono deserti? Forse. Una pratica consolidata tra le fondazioni è quella di mettere i propri soldi dove possono essere più sicuri del risultato desiderato.

I consumatori dei media americani sembrano finalmente ricevere il messaggio che il loro giornale locale non è in salute finanziariamente - è già diminuito e deve affrontare una minaccia mortale in breve tempo. Non solo gli abbonamenti digitali sono aumentati, ma i lettori stanno iniziando a inviare volontariamente regali deducibili dalle tasse.

Nel mondo filantropico, l'opinione è divisa sull'estensione dell'aiuto ai media a scopo di lucro. Alcuni vedono il settore dei giornali come troppo lontano e non vogliono inviare un centesimo agli avidi proprietari di catene di hedge fund. Credono che il modello senza scopo di lucro sia la migliore struttura proprietaria e il futuro di ambiziose notizie locali. Altri pensano che i punti vendita a scopo di lucro (inclusa la trasmissione locale) mantengano la scala necessaria, la conoscenza istituzionale delle loro comunità e delle redazioni che possono ruotare per coprire una storia enorme e complicata come la pandemia.

Un'altra questione, mi ha detto Tom Rosenstiel, direttore esecutivo dell'American Press Institute, si adatta alla vecchia verità sul dare un pesce a un uomo invece di insegnargli a pescare. Report for America finanzia principalmente i giornalisti, collocandoli dove possono perseguire storie che altrimenti non verrebbero realizzate (ma con il kicker di cui le organizzazioni beneficiarie hanno bisogno per sollevare una partita). L'American Journalism Project e il più recente Accelera il locale della Local Media Association riguardano lo sviluppo della capacità nelle organizzazioni di fare la propria raccolta fondi e gestire il proprio lato commerciale.

Dire che il settore non profit sta prosperando ha bisogno di una qualificazione: anche loro hanno sofferto della recessione pubblicitaria pandemica del 2020 e della sua continuazione quest'anno. I ricavi da eventi e sponsorizzazioni hanno subito un duro colpo, anche se gli eventi virtuali e la continua forza delle newsletter hanno attutito questo aspetto.

L'evento principale, tuttavia, è il sostegno della fondazione e l'attirare l'attenzione di individui facoltosi: è fiorente. Anche il successo nella produzione di giornalismo di grande impatto, chiaramente in aumento, dovrebbe generare più successo.

Ecco i dettagli di crescita per cinque iniziative degne di nota.

Ho parlato con il giornalista Kyle Hopkins il primo pomeriggio di maggio lui e Anchorage Daily News hanno vinto il Premio Pulitzer 2020 per il servizio pubblico . Hopkins era comprensibilmente entusiasta ma non così entusiasta di dimenticare di aver accreditato Charles Ornstein, caporedattore del Local Reporting Network di ProPublica, per l'aiuto con tutti gli elementi che rendono un progetto ad eliminazione diretta: analisi dei dati, presentazione e editing della storia.

ProPublica ha condiviso l'onore per le storie sugli abusi sessuali e la mancanza di forze dell'ordine in vaste aree dell'Alaska rurale e ha pagato lo stipendio di Hopkins. È stato il sesto Pulitzer dell'organizzazione no profit e un record per la rete locale, ma solo uno delle dozzine di progetti di questo tipo a promuovere il miglior tipo di giornalismo locale.

Ornstein, che è stato con ProPublica sin dal suo lancio nel 2007 dopo una lunga carriera (tra cui un suo Pulitzer di servizio pubblico al Los Angeles Times ), ha fornito questo resoconto: “Per il primo decennio ci siamo concentrati principalmente sulle indagini nazionali (sebbene sin dall'inizio queste fossero condivise con i media locali). Ma quando abbiamo riscontrato il successo, abbiamo anche iniziato a vedere un ruolo per noi a livello locale, il più grande divario da colmare'.

ProPublica ha optato per una risposta alla crisi dell'informazione locale con due approcci. È diventato regionale per la prima volta nel 2017, lanciando ProPublica Illinois con un editore e 12 giornalisti. L'anno scorso ha aggiunto una squadra investigativa del Texas di sei persone ospitata presso il Texas Tribune. Quest'anno, l'unità dell'Illinois si espanderà per coprire altri stati del Midwest e le unità per le regioni del sud e dell'ovest sono in lavorazione, ha affermato Ornstein.

Separatamente, il Rete di segnalazione locale iniziato nel 2018 con sette progetti pilota. Crescerà fino a 20 progetti nel 2021, ha affermato Ornstein, e ProPublica estenderà il supporto fino a tre anni per i team locali guidati da giornalisti particolarmente forti.

Parte di ciò che ProPublica offre è lo screening per identificare le idee che hanno più promesse. Quindi attinge alla sua redazione di 125 persone e alla sua lunga esperienza per fornire un'assistenza varia lungo il percorso nella loro esecuzione.

Se c'è una salsa segreta per migliorare un progetto locale, ha detto Ornstein, potrebbe essere il punto esclamativo e le informazioni interattive che forniscono. Ha citato come esempi una serie del 2019 di The Advocate/Times-Picayune a New Orleans in poi inquinamento da impianti di lavorazione chimica e una serie con l'Honolulu Star-Advertiser “l'effetto sbalorditivo delle dighe a protezione dei palazzi” a scapito di più ampie questioni ambientali e climatiche.

Alcuni altri progetti degni di nota, ha detto, sono stati MLK50 la denuncia di ospedali che fanno profitti sulla cura dei poveri a Memphis, guidata da Wendi C. Thomas e accompagnata da uno sforzo di impegno ben organizzato; e la copertura di Molly Parker per ProPublica Illinois e per il Southern Illinoisan di Lee Enterprises il mancato monitoraggio della sicurezza nei progetti abitativi da parte del Dipartimento per l'edilizia abitativa e lo sviluppo urbano .

'Abbiamo più idee valide di quante possiamo finanziare', ha detto Ornstein, ma ha anche criteri sottili per la scelta. “Stiamo cercando un senso distinto del luogo, non una storia che potrebbe essere raccontata ovunque. Quindi le domande (che ci chiediamo) sono perché qui e perché ora'. Ad esempio, ha detto Ornstein, ha ricevuto molteplici proposte per la copertura localizzata della crisi degli oppioidi, assolutamente una buona storia da localizzare ma non adatta al modello ProPublica.

I progetti locali di ProPublica ammontano a un impegno di 6 milioni di dollari nel 2020 e 10 milioni di dollari nel 2021, una massa critica che probabilmente manterrà il rubinetto di forti indagini locali in corso per gli anni a venire.

Anche con quel 60% di crescita in più, ha detto Ornstein, sta cercando 'il giusto equilibrio: non stiamo crescendo così velocemente come Report for America'. L'idea è di assicurarsi che il numero di progetti non superi la capacità di sostenerli. Per tenere il passo, la scorsa estate ProPublica ha promosso diversi editori e ne ha assunti altri tre per i programmi locali a dicembre .

Quando Steve Waldman e Charles Sennott hanno fondato Report for America nel 2017, si sono liberamente ispirati Insegna per l'America del corpo di giovani insegnanti non tradizionali, hanno deciso di affrontare a testa alta il problema del calo del personale dei giornali e delle notizie deserte.

Il progetto prevedeva di collocare giovani giornalisti, in genere con tre o quattro anni di esperienza, nei punti vendita di tutto il paese. Report for America seleziona sia i giornalisti che cercano un incarico di grande impatto sia le pubblicazioni e gli organi di trasmissione che sperano di essere gli host. Anche nel primo anno, le domande su entrambi i lati dell'accordo hanno superato di gran lunga ciò che l'organizzazione poteva finanziare.

Waldman e Sennott avevano una lunga esperienza nelle startup e nel mondo delle fondazioni e hanno integrato due caratteristiche abili nella loro strategia. Hanno iniziato in piccolo con 14 tirocini per apprendere e perfezionare la loro idea e per mostrare ai finanziatori che l'approccio ha prodotto risultati.

A Waldman piace citare il giornalista assegnato al riaperto ufficio del Kentucky orientale del Lexington Herald Leader che ha trovato la guida per una storia su un guasto del sistema idrico nel suo secondo giorno di lavoro.

Report for America ha anche deciso di richiedere che i destinatari locali, a scopo di lucro o senza scopo di lucro, forniscano una corrispondenza del 50%. Oltre a dimostrare un impegno piuttosto che semplicemente prendere i soldi, i beneficiari hanno un potente incentivo ad attirare fondazioni comunitarie o filantropi privati ​​che potrebbero non aver avuto il giornalismo nel loro radar.

Se l'audace offerta per i 100 milioni di dollari di MacArthur avesse successo, Waldman mi ha inviato un'e-mail: 'Possiamo andare più grandi e più veloci. Arriveremo a 1.000 giornalisti entro il 2024 e ne schiereremo 2.500 nel corso della borsa di studio quinquennale. Riteniamo che sarebbero circa 600.000 articoli di giornalismo. Altrettanto importante, riteniamo che un tale approccio sfrutterebbe circa $ 140 milioni (in) donazioni locali alle redazioni locali'.

Anche in assenza della sovvenzione, Report for America prevede una rapida crescita e ha introdotto una svolta: a dicembre ha annunciato che lo sarà reclutare una coorte di giornalisti con almeno otto anni di esperienza chi può istruire e modificare oltre a riferire.

Lo sforzo comporterà l'espansione da 160 redazioni e 225 giornalisti quest'anno a 200 giornali e 300 giornalisti per l'anno che inizia il 1 giugno, secondo Kim Kleman, direttore nazionale di Report for America, che ora supervisiona i posizionamenti.

Il nuovo gruppo più esperto sarà probabilmente di circa 20 persone, ha detto. Il superamento dei giornalisti all'inizio della carriera segue il contributo dei destinatari, ha affermato Kleman. 'C'è un disperato bisogno di giornalisti ed editori più esperti nelle organizzazioni di tutto il mondo'.

Man mano che Report for America cresce e matura, mi ha detto Kleman, crescono anche il volume e la complessità del matchmaking. Ciò potrebbe significare, ad esempio, garantire che una stazione radio pubblica riceva qualcuno con capacità di produzione audio e trasmissione di trasmissioni.

A meno che uno sfogo non abbia in mente un giornalista in particolare, 'gli diamo una lista', ha detto Kleman, per ridurre al minimo le possibilità di un cattivo adattamento. In particolare quest'anno, Report for America sta raddoppiando gli sforzi per assicurarsi che i giornalisti di colore - il 42% del suo gruppo principale fino ad oggi - rimangano ben rappresentati.

Waldman ha ammesso in un articolo precedente che ho fatto che anche pagare solo la metà di uno stipendio è un'impresa costosa, ma può catturare l'immaginazione anche delle fondazioni più sofisticate come MacArthur e fare un grande passo avanti alle redazioni con un progetto che probabilmente altrimenti non farebbero potersi permettere.

Mi sono chiesto se il design di Report for America o anche lo stesso Report for America potessero fungere da modello per un investimento federale nel giornalismo locale - un cuscinetto contro la politicizzazione di tali premi.

Waldman rimane scettico. Anche con una terza parte che sceglie come spendere al meglio i finanziamenti federali, Waldman me l'ha detto alla fine dell'anno scorso , la pressione politica potrebbe ancora penetrare. Questo è doppiamente vero poiché una dieta interamente di storie investigative sarà destinata a scompigliare le piume dei politici.

Il presidente di ProPublica, Richard Tofel, ha una visione simile. “Prenderemmo denaro pubblico solo se fosse veramente privo di contenuti”, ha detto, “che è aperto a tutti gli editori. Quindi, sovvenzioni postali, sì; qualsiasi digitale (Corporation for Public Broadcasting), no.”

Sarabeth Berman è entrata a far parte dell'American Journalism Project come CEO a maggio dopo una carriera nella filantropia educativa internazionale. La sua nomina e il resto di uno staff di 14 membri, con una forte rappresentanza di persone di colore, sembra una fondazione, non una raccolta di editori e giornalisti.

Che corrisponde la missione descritta dai fondatori Elizabeth Green di Chalkbeat e John Thornton (anche co-fondatore di The Texas Tribune) come hanno lanciato due anni fa — AJP si concentrerebbe sulla costruzione di capacità per la sostenibilità piuttosto che investire direttamente nella raccolta di notizie come Report for America.

Con 16 organizzazioni nel primo di diversi anni di supporto, mi ha detto Berman, lei e AJP stanno già modificando ciò che si erano prefissati di fare per la prima volta. Il è stata scelta la prima ondata di beneficiari di sovvenzioni con un occhio allo sviluppo di una varietà di modelli, come Chalkbeat o The Texas Tribune, ma non repliche esatte, che fornirebbero alle startup e alle giovani organizzazioni no profit una scelta di strategie di business da emulare.

Tuttavia, poiché la pandemia ha accelerato il declino dei giornali, ha affermato Berman, i criteri sono leggermente cambiati. 'Ora stiamo cercando in particolare organizzazioni in grado di crescere e scalare... che abbiano il talento e le condizioni per diventare punti di riferimento per il loro stato o metropolitana'.

Gli esempi includono VTDigger, che ora ha la più grande redazione dello stato, o The Oaklandside, uscito dal vicino Berkeleyside e che serve una comunità in gran parte nera, latina e asiatica americana a Oakland (dove è stato Oakland Tribune di proprietà del gruppo MediaNews gravemente ridotto nelle risorse di notizie).

Di relativamente meno interesse, ha detto, sono le startup più focalizzate o boutique con due o tre giornalisti, anche se 'abbiamo un approccio di portafoglio: alcuni saranno diversi'.

Insieme ad altre organizzazioni, Berman e AJP cercano di rafforzare le fondazioni della comunità per supportare un'organizzazione no profit in crescita con il potenziale per diventare la principale fonte di notizie in un luogo particolare. Il pericolo della pandemia e della recessione aiuta a sostenere il caso.

Il background di Berman non è stato nel giornalismo (sebbene sia sposata con il giornalista del New Yorker Evan Osnos), ma piuttosto in ruoli di leadership presso Teach for China e poi Teach for All. In un'intervista di mezz'ora, sembrava proiettare lo stesso entusiasmo e concentrazione che hanno reso Green una prodigiosa raccolta fondi per i suoi progetti - più recentemente la redazione 'popup' da 1 milione di dollari Votebeat (appena prorogata fino al 2022).

Finora AJP ha erogato 12 milioni di dollari dal primo filantropia d'impresa fondo con un patrimonio di $ 40 milioni e inizia con un secondo. Le sovvenzioni sono in fasi pluriennali, ma Green mi ha detto che il progetto spenderà ciò che raccoglie piuttosto che creare una dotazione come fanno molte fondazioni e limitare le sovvenzioni al reddito guadagnato.

Green crede che il giornalismo senza scopo di lucro, svincolato da profitti per azionisti e finanziatori, sia il futuro. I suoi destinatari sono tutte organizzazioni no profit. Lei e Thronton hanno fissato l'obiettivo a lungo termine di raccogliere 1 miliardo di dollari per sostenere quel tipo di giornalismo locale.

Il nuovo lanciato Laboratorio per il finanziamento del giornalismo , un'iniziativa finanziata da Google, non solo accetta che i giornali legacy entrino nel gioco della raccolta fondi, ma sta anche collaborando con The Seattle Times, che ha 10 anni di esperienza nella raccolta fondi e un track record di successo .

Uno dei numerosi programmi della Local Media Association , è strettamente un esercizio di rafforzamento delle capacità, essenzialmente una guida su come avviare e riuscire nel tentativo di acquisire donazioni e sovvenzioni alla fondazione.

Il corso accelerato di nove mesi con una coorte iniziale di 16 organizzazioni è stato lanciato in autunno e continua fino a quest'anno, mi ha detto Frank Mungeam, direttore dell'innovazione presso LMA.

Mungeam ha affermato che la qualificazione soglia per la selezione delle organizzazioni partecipanti era 'una dimostrata capacità' di svolgere indagini e 'un impegno da parte degli editori'.

L'esercizio accende anche una forte attenzione sulla definizione di una missione e prevede un tour di ascolto della comunità che potrebbe svelare bisogni che mancano a causa delle lacune nella copertura.

Tra i primi fuori dallo scivolo con campagne di raccolta fondi ci sono The Advocate/The Times-Picayune di New Orleans e The Post and Courier di Charleston, nella Carolina del Sud. Ognuno ha vinto un Pulitzer negli ultimi anni e produce un flusso costante di indagini ambiziose.

Sia Gordon Russell, editore investigativo di The Advocate, sia PJ Browning, presidente di The Post e Courier, mi hanno detto che è troppo presto per valutare i risultati della campagna e cosa possono fare con i soldi.

Ma The Advocate ha definito l'obiettivo di raddoppiare la sua squadra investigativa di quattro persone e ha creato un elegante sito web (simile a quello del Seattle Times) in grado di documentare la raccolta fondi e i suoi risultati.

LMA ha stipulato un contratto con The Times per fornire la carne della formazione e ha il veterano dirigente dei media pubblici Joaquin Alvarado in quel ruolo. Mungeam mi ha detto che il gruppo ha già raccolto $ 600.000 in questa fase preliminare. Cita Alvarado che stima che i giornali alla fine dovrebbero essere in grado di ottenere un terzo delle loro entrate dalle donazioni.

Il denaro non è ancora in mano per una seconda coorte, ha detto Mungeam, ma lui e LMA sono molto interessati dato l'innegabile passaggio dall'inserzionista al supporto del pubblico come modello di business. 'Mai nella mia carriera ho visto quando c'è un più ampio apprezzamento di ciò che fanno i giornalisti locali e di ciò che aggiungono a una comunità'.

Jennifer Preston conclude sei anni questo mese dirigendo programmi di giornalismo presso Knight, il principale finanziatore di notizie e educazione alle notizie da decenni. In quel post, ha avuto una visione a 360 gradi dell'evoluzione delle notizie locali senza scopo di lucro e le piace quello che vede.

'È più importante che mai', mi ha detto. “Sono profondamente preoccupato per i siti web mascherati da notizie locali. ... Hanno un impatto sui consumatori di notizie altamente disinformati (ma) altamente coinvolti. '

È fondamentale 'combattere la disinformazione con informazioni accurate', ha continuato, e ciò significa 'segnalazione indipendente e imparziale... segnalazione locale e originale'. Chiamando falsi siti di notizie locali che posano con nomi simili a giornali fa anche parte di ciò che le organizzazioni giornalistiche locali legittime possono fare.

Come indice dei progressi del settore non profit, ha citato Preston NewsMatch , uno dei programmi firma di Knight con altre fondazioni nazionali in collaborazione con l'Institute of Nonprofit News. Nel 2020, il programma di 4 anni è stato ampliato a 260 partecipanti. I dollari raccolti sono ancora in fase di tabulazione, ma supereranno di gran lunga i 43 milioni di dollari del 2019.

NewsMatch supporta direttamente i punti vendita ed è anche un incentivo per le fondazioni della comunità, i cui contributi sono abbinati, a fare lo stesso. Knight stava cercando ben prima dell'arrivo di Preston di convincere queste fondazioni focalizzate a livello locale ad ampliare la loro portata oltre le tradizionali sovvenzioni per la salute e le arti e considerare anche la filantropia giornalistica.

La persistenza ha dato i suoi frutti; ora sia le startup senza scopo di lucro che i progetti investigativi dei giornali legacy ottengono progressivamente più sostegno da tali fondazioni e singoli donatori.

Preston è arrivato a Knight dopo anni come editore digitale e amministratore di una redazione al New York Times. In un nota che annuncia la sua partenza , il presidente e CEO della fondazione Alberto Ibargüen ha scritto: “Quando Jennifer è entrata a far parte della Knight Foundation, avevamo appena attraversato un periodo significativo di innovazione e sperimentazione tecnologica. Ha indirizzato quell'attenzione alle redazioni locali'.

Oltre al supporto di lunga data di Knight per le cattedre assegnate nelle università di tutto il paese, la fondazione ha creato il cosiddetto programma Table Stakes, una tabella di marcia molto dettagliata per le organizzazioni consolidate per creare un cambiamento digitale con risultati di entrate misurabili. (Parte di quella formazione viene svolta a Poynter).

Molte, ma non tutte, le organizzazioni partecipanti sono giornali metropolitani o di medie dimensioni, che a volte negli ultimi due decenni sembravano essere caduti in disgrazia con Knight.

Knight sostiene sia Report for America che American Journalism Project. Ha incluso quelli in un'iniziativa di giornalismo e democrazia a lungo termine da 300 milioni di dollari .

Ho chiesto a Preston se c'era il pericolo che troppi grandi progetti andassero dietro a un piatto limitato di fondi della fondazione. 'Non li vedo in competizione tra loro', ha risposto. 'Li vedo collaborare tra loro e risolvere diverse parti del problema'.

Quantificare le organizzazioni non profit locali (e anche le startup locali a scopo di lucro) è letteralmente un work in progress, un progetto pluriennale di INN . È anche diventato più difficile nel corso degli anni dire quanto sia svanito il successo dei reportage mentre i giornali locali, le riviste e i settimanali alternativi sono in difficoltà. Le industrie hanno smesso di riferire in proprio su quelle statistiche, citandole come cattive pubbliche relazioni.

Tuttavia, in assenza di informazioni definitive, dubito che i sostenitori e i praticanti più entusiasti possano sostenere che il nuovo sta crescendo più velocemente di quanto il vecchio stia declinando.

Questo è più di un cavillo, ma non più un motivo per classificare il settore non profit come piccoli esperimenti utili sminuiti dal declino delle notizie legacy.

Rosenstiel di API si descrive come un 'realista entusiasta' della crescita del settore e crede che 'la scala sia ancora un problema'. Contesta anche “l'idea che il non profit sia (intrinsecamente) migliore e più etico. Questo è empiricamente falso”.

Per prima cosa, il settore deve negoziare il boschetto delle intenzioni dei donatori. Possono prendere i soldi senza acquistare i risultati desiderati dal finanziatore (anziché andare dove porta la rendicontazione)? E come ha scoperto il Texas Tribune qualche anno fa, il modo in cui i grandi sponsor di eventi e newsletter vengono trattati nei notiziari diventa una questione delicata.

Nonostante tutto ciò, Rosenstiel ha affermato che le iniziative sono diventate 'preziose e aggiuntive'. Mettere i giornalisti in strada è costoso. Report for America e ProPublica se ne stanno occupando, ha detto Rosenstiel, con l'ulteriore spinta di addestrare i giornalisti più giovani a lavorare con profondità e impatto.

Nel mettere insieme questo pezzo, ho trovato una traiettoria ascendente costante nei finanziamenti e risultati notevoli di quanto mi aspettassi. Ora, con i giornali che si lanciano a bordo per cercare finanziamenti filantropici per le loro unità investigative, posso vedere come una possibilità l'equivalente di una fusione di intenti tra vecchi e nuovi modelli. La somma dei due potrebbe sommarsi a sistemi di notizie sani per molte comunità.

Questo articolo è stato originariamente pubblicato il 25 gennaio 2021.