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Ricordando Steve Buttry, insegnante di giornalisti

Reportistica E Modifica

Steve Buttry è stato editore e editore dell'anno nel 2010.

Era giusto che Steve Buttry, 62 anni, fosse il primo a Twitter con la notizia della sua stessa morte.

Giornalista da più di quattro decenni, Buttry è stato un instancabile evangelizzatore della trasformazione digitale che ha incoraggiato giornalisti ed editori a interagire con il proprio pubblico faccia a faccia, nei commenti sotto le storie e soprattutto sui social media.

Quindi, quando il tweet proveniva dal suo account inviando lettori al suo necrologio - e facendo un'ultima battuta interna sulle sue lamentele di viaggio - lo sfogo è arrivato rapidamente.

Il grande traguardo per la carriera di Buttry era l'insegnamento. Come allenatore, ha aiutato gli scrittori a trovare la loro voce. In qualità di dirigente, ha aiutato gli editori a scoprire il loro pubblico.

Quando ero uno stagista presso il Chico (California) Enterprise-Record nel 2012, Buttry, allora editore della trasformazione digitale presso Digital First Media, si è fermato nella nostra redazione come parte di un tour nazionale dei giornali dell'azienda. Ha impartito saggezza digitale a una stanza piena di giornalisti che avevano assistito a una rivoluzione totale dell'industria delle notizie in pochi anni. Il suo ultimo lavoro è stato direttore del direttore dei media studenteschi della Louisiana State University, dove ha aiutato gli studenti a produrre il giornale studentesco, il telegiornale e l'annuario.

Sopravvissuto al cancro per due volte, Buttry ha anche documentato la sua battaglia contro il cancro al pancreas sul suo blog, Il diario di Buttry . Era spietato e onesto sul blog, che per anni era stato un punto di smistamento per le sue idee e consigli sulla pratica del giornalismo.

Poco dopo la morte di Buttry, Poynter ha chiesto ai giornalisti che lo conoscevano e hanno lavorato con lui aneddoti che illustrassero il suo carattere e il suo impegno nel giornalismo. Le loro storie sono sotto.

Kristen Hare, giornalista di Poynter.org

“Quando ero un giovane reporter che lavorava al mio primo progetto di grande impresa, Steve Buttry era il mio allenatore. Era anche la mia cheerleader, il mio confidente e, fino al giorno in cui gli ho mandato un'e-mail chiedendogli aiuto, un perfetto sconosciuto.

Avevo trascorso un anno con una famiglia nelle zone rurali del Missouri nord-occidentale mentre il marito era schierato con la Guardia Nazionale. Avevo dei quaderni pieni di storie. Ho avuto un dramma: la moglie era inaspettatamente incinta. Avevo tensione: il marito non era presente per i momenti grandi e piccoli della loro famiglia in crescita. Avevo rilevanza: sempre più persone che prestavano servizio con la Guardia Nazionale come guerrieri del fine settimana furono improvvisamente completamente schierate per anni e intere comunità furono cambiate a causa di ciò.

Ma non avevo idea di come mettere tutto insieme.

Avevo sentito Steve a un seminario nazionale per scrittori, credo. E, temendo di rovinare una storia incredibile, gli ho mandato un'e-mail e gli ho chiesto se poteva dare un'occhiata a quello che avevo scritto.

Steve non è stata l'unica persona a cui ho mandato un'e-mail. Penso di aver contattato la scrittura di allenatori in tutto il paese.

Tuttavia, è stato l'unico che ha risposto.

Mi ha spiegato come pensare alla struttura della mia storia. Ha letto diverse bozze, sempre onesto ma gentile con il suo feedback. E il giorno in cui è uscita la sezione speciale ed è stato deludente e spaventoso, mi ha rassicurato che anche quello era normale.

Grazie al suo esempio, quando ricevo un'e-mail da un giovane giornalista che vuole intervistarmi per un corso o semplicemente chiedere qualcosa, faccio del mio meglio per rispondere.

Anni fa, ho dato per scontato l'enorme dono che mi aveva fatto, non il coaching o l'incoraggiamento a distanza o persino l'empatia. Ha dato il suo tempo a un giornalista giovane e spaventato”.

Jill Geisler, presidente Bill Plante in Leadership e integrità dei media presso la Loyola's School of Communication

'Riesco ancora a vedere Steve alla nostra conferenza 'Big Ideas' di Poynter nel 2009, un incontro per il quale il prezzo di ammissione era un'idea che andava bene sia per il giornalismo che per gli affari. Come potremmo non avere Buttry in quel gruppo? Da sempre insegnante e disgregatore del bene, Steve ha evangelizzato sull'importanza di ripensare le relazioni tradizionali all'interno delle testate giornalistiche e con le nostre comunità.

“Allo stesso tempo, ha twittato idee senza sosta, ha bloggato le sue osservazioni e, naturalmente, ha condiviso la sua presentazione di diapositive su The Buttry Diary. Al di fuori delle sessioni, ha istruito altri partecipanti, molti dei quali erano principianti nell'innovazione e nella gestione del cambiamento. Quel magnanimo multi-tasking era l'essenziale Buttry.

Jim Brady, CEO di Spirited Media

“Questa è meno una storia che una riflessione. A mio avviso, la più grande abilità di Steve era la sua capacità di tradurre qualsiasi cosa nel linguaggio del giornalismo. Molti hanno cercato di formare i giornalisti su come utilizzare i nuovi strumenti digitali prima che ne spiegassero il valore giornalistico. Steve ha capito che la chiave per entusiasmare i giornalisti per i nuovi strumenti era INIZIARE con l'impatto che avrebbero avuto sul giornalismo. Una volta che li ha venduti su quello, insegnare loro i trucchi tecnici del mestiere è stato facile. La sua pazienza, il suo calore e il suo senso dell'umorismo sono stati tutti strumenti che gli sono serviti molto bene nel suo sforzo di far sì che le redazioni pensassero in modo diverso sugli strumenti sociali'.

Matt Waite, professore all'Università del Nebraska

“Nel 2013, Steve ha contribuito a organizzare un focus group inteso ad aiutare SPJ a creare programmi per giornalisti giovani e all'inizio della carriera. Hanno reclutato alcuni giovani giornalisti davvero brillanti - penso ancora di essere finito lì per errore - e ci hanno messo in una stanza alla loro convention ad Anaheim per parlare delle sfide che i giornalisti all'inizio della carriera devono affrontare. In una stanza piena di giovani, Steve era di gran lunga il più giovane. La sua energia, interesse e passione circolavano intorno al resto di noi. Non potevi fare a meno di nutrirlo. Questo è ciò che ricorderò di lui: la sua energia e il suo entusiasmo per quello che stava facendo. Il suo esempio è sempre stato stimolante'.

Alex Howard, vicedirettore della Sunlight Foundation

'Nell'inverno del 2010, quasi sette anni fa, ho fatto un colloquio con Steve per un lavoro in TBD, l'impresa locale che lui e Jim Brady stavano costruendo a Washington. È stato uno dei colloqui di lavoro più memorabili che abbia mai avuto. Abbiamo condiviso un cauto ottimismo sulle opportunità offerte dalle nuove tecnologie ai giornalisti per fare reportage, raccontare storie e trovare nuove fonti, e pragmatismo su quanto sarebbe difficile costruire nuove culture, pratiche e modelli di business che li supportano. Steve allora mi ha impressionato come giornalista, educatore, editore, potenziale collega e il suo impegno per il giornalismo come professione e vocazione”.

Laddove alcuni giornalisti veterani potrebbero essere stati scettici sul mio background digitale, senza esperienza tradizionale in redazione, Steve invece mi ha riempito di domande su come TBD dovrebbe avvicinarsi al coinvolgimento del pubblico, lavorando in collaborazione con le comunità per riportare le notizie anziché i lettori o i bulbi oculari. Anche se non abbiamo finito per lavorare insieme in TBD, negli anni trascorsi gli sono stato grato per aver condiviso la sua saggezza mentre esplorava la fase successiva della sua carriera.

Mentre ero devastato nell'apprendere della sua diagnosi e poi della sua prognosi, sono stato anche profondamente ispirato nel vederlo dedicare le sue notevoli capacità alla documentazione e alla condivisione della sua ultima storia, coprendo l'impatto del cancro sulla sua vita e sulla sua famiglia, condividendo ciò che ha visto con grazia, dignità e perspicacia. Sono contento di averlo conosciuto e mi mancherà la sua voce premurosa online'.

Andrew Beaujon, caporedattore di Washingtonian

“Quando ho iniziato a lavorare con Steve a TBD ero il suo editore artistico e pensavo ancora che la homepage richiedesse la mia protezione. Avevamo collaborato con persone di altre pubblicazioni locali per pubblicare storie fuori dai nostri fronti di sezione e qualcuno del gruppo di Steve aveva inserito una storia sul fronte artistico che pensavo non fosse buona. Piuttosto che affrontarlo in modo produttivo, ho inviato un'e-mail aspra senza rendermi conto che l'autore del pezzo era stato copiato su di esso. È stato tutto piuttosto imbarazzante e ha richiesto una telefonata da parte mia alla persona che avevo insultato, ma Steve l'ha gestito bene e ha inviato un consiglio a cui penso ancora: 'Parliamo più di quanto inviamo email'.

Giovedì scorso Steve avrebbe dovuto essere a Washington per accettare un premio e un certo numero di persone che lo conoscevano si sono riunite al Marriott Marquis per salutarlo. Steve non si è mostrato per ovvi motivi, ma un gruppo di giornalisti che non si erano mai incontrati o si conoscevano solo su Twitter si sono collegati di persona e hanno parlato per un'ora di ciò che avevamo imparato da Steve. Era perfetto: un'altra serie di connessioni'.

Kelly McBride, vicepresidente di Poynter

“Lui e io abbiamo collaborato per fare 1-2 giorni di formazione sull'etica per le redazioni di tutto il paese. Penso che ne abbiamo fatti una dozzina insieme. Dovevamo arrivare separatamente in una città che ho dimenticato ed entrambi i nostri aerei erano in ritardo. Siamo entrati entrambi a mezzanotte passata e abbiamo fatto il check-in in un hotel generico.

A metà del giorno successivo, Steve ha menzionato casualmente che è arrivato nella sua stanza, ha appeso il vestito e si è preparato per andare a letto, solo per tirare indietro le coperte per trovare... aspetta... cacca. Sì cacca, nel letto. Ha detto che non c'era dubbio di cosa si trattasse.

Ha chiamato la reception, l'hanno messo in una suite e hanno gareggiato per la stanza. Ma Steve era così perplesso al riguardo, che non lo ha nemmeno menzionato fino a metà giornata. E anche allora, la sua voce non si modulava affatto. Imperturbabile.'

Jeff Sonderman, vicedirettore dell'American Press Institute

“Steve ha vissuto la sua vita per le altre persone. Ogni volta che aveva una scelta tra prendere credito e dare credito, la dava. Ogni volta che ha avuto la possibilità di aiutare qualcuno a imparare o crescere, l'ha colta. Ha vissuto ad alta voce, su Twitter e sul suo blog, non per il suo ego ma perché sapeva che lui e gli altri sarebbero stati più saggi attraverso lo scambio. Steve ha avuto molti, molti grandi successi da solo. Ma ciò che resiste alla fine di tutto è che ha vissuto la sua vita per gli altri. Quelle persone - il loro amore, i loro ricordi e le loro vite migliorate - sono la sua eredità'.

Jeremy Bowers, ingegnere informatico senior del New York Times

“Penso che fosse la fine del 2011 e c'era un evento Poynter a Washington al National Press Club. Non so come ho ricevuto un invito. Le persone nella stanza erano dirigenti giornalistici di livello C e redattori di masthead. Per caso, qualcuno mi ha presentato Steve e abbiamo fatto una bella chiacchierata sui dati strutturati e le nuove forme di storie. Non ero nessuno; il programmatore di livello più basso in un team di programmazione sconosciuto nella redazione del Washington Post. A Steve non importava. Voleva solo parlare con qualcuno di data journalism. Ed è stato meraviglioso”.

Chris Krewson, editore di BillyPenn

'Probabilmente non c'è una fonte di DNA più grande in Billy Penn di TBD, in cui il mio capo, Jim Brady, ha assunto Steve. Quindi eravamo decisamente consapevoli di lavorare all'ombra di qualcosa che apparentemente tutti nel giornalismo conoscevano e amavano. I primi giornalisti-curatori che abbiamo assunto qui - Mark Dent e Anna Orso - hanno entrambi visto la descrizione del lavoro tramite Dan Victor, un giornalista che Steve aveva assunto in quel team iniziale, insieme a Mandy Jenkins e Jeff Sonderman. Immagino che sia solo una delle tante storie su come Steve abbia deliberatamente, o accidentalmente, influenzato redazioni grandi e piccole attraverso la sua carriera tragicamente troppo breve'.

Dan Gillmor, professore alla Walter Cronkite School dell'Arizona State University

Nessun singolo aneddoto cattura quanto straordinario giornalista, insegnante e, soprattutto, essere umano fosse. Ho conosciuto Steve per la prima volta quando abbiamo lavorato insieme a Kansas City tra la metà e la fine degli anni '80. Ero il secchione della redazione. Steve era tutt'altro che un secchione all'epoca, ma era un ottimo collega e amico.

Quando l'ecosistema dell'informazione è cambiato, anche lui è cambiato. Steve si è rifatto come giornalista per l'era digitale. Ha visto un nuovo incredibile potenziale per l'artigianato se avessimo utilizzato questi nuovi strumenti in modo intelligente ed è stato instancabile nel promuovere le possibilità.

Ciò che non è mai cambiato, e ciò che sarà sempre più importante, è stata la sua gentilezza e integrità essenziali. Era un consumato padre di famiglia e un caro amico per tanti. Niente conta di più.

Mandy Jenkins, capo delle notizie di Storyful

“Quando ho iniziato a lavorare con Steve in TBD nel 2010, non ci è voluto molto per notare quanto spesso fosse al telefono. All'inizio pensavo che tutto avesse a che fare con il suo lavoro quotidiano - reclutare personale, allestire il sito, ecc. - ma presto ho appreso che molte di quelle interazioni erano in aggiunta a tutto ciò che stava facendo in TBD.

Passavo vicino alla sua scrivania e lo sentivo tenere una lezione a una classe di giornalismo dall'altra parte del paese, un favore per un amico professore che aveva bisogno di una conoscenza degli ospiti sui social media. Sarebbe rannicchiato al telefono a dare consigli a un amico o un ex collega che affronta una sfida in redazione. Sarebbe rimasto in giro la sera per scrivere una o due lettere di raccomandazione di lavoro.

A quel tempo, ho pensato: 'Che perdita di tempo. Non ha abbastanza da fare?’ Negli anni successivi ho imparato dal suo esempio e ho sperimentato personalmente il valore di costruire una rete basata sul supporto.

Negli anni in cui lo conoscevo, ho conosciuto Steve per (quasi) mai dire di no ad aiutare un collega giornalista. Mi ha fatto diversi enormi favori che mi hanno portato dove sono oggi - e conosco molti altri che possono dire la stessa cosa. È stato fonte di ispirazione per tanti, che spero continueranno a vivere secondo il suo esempio”.