Perché il New York Times sta comprando The Wirecutter per 30 milioni di dollari

L'edificio del New York Times. (Foto di Tomas Roggero via Flickr)

Piuttosto che costruire da zero la sua attività di collegamento di affiliazione, il New York Times ha deciso di acquistarne uno.

Il quotidiano, che anni fa ha tracciato una strategia di svendita delle sue pubblicazioni satellitari, ha fatto un'eccezione per acquistarne una, il New York Times annunciato questa mattina. Pagherà 30 milioni di dollari per The Wirecutter, il punto vendita di recensioni di tecnologia di 5 anni fondato dall'ex editore di Gizmodo Brian Lam.

The Wirecutter, una società avviata nel 2011, avrebbe probabilmente fatto appello al Times per alcuni motivi. In primo luogo, fa la maggior parte dei suoi soldi dalle commissioni di collegamento di affiliazione, il prezzo che le aziende pagano alle pubblicazioni per il traffico di riferimento generato dai collegamenti ai loro prodotti.

Questo modello di entrate è stato adottato da diversi editori online, tra cui Gawker Media e Vox Media, che sono alla ricerca di nuovi flussi di entrate per supportare il loro giornalismo.

L'accordo offre anche al New York Times un enorme catalogo arretrato di recensioni di prodotti, rendendolo una destinazione per il tipo di giornalismo di servizio che ha creato negli ultimi tempi con nuovi verticali: cucinare (per ricette), guardare (per TV e film) e Bene (per fitness e salute).

Come divulgato da Digiday a dicembre, The Wirecutter ha collaborato con molte testate giornalistiche, incluso il New York Times, nel tentativo di ottenere un pubblico più ampio. Ha ampiamente avuto successo, generando 150 milioni di dollari nelle entrate dell'e-commerce nel 2015 e nettamente al di sopra del suo peso in termini di clic.

Il CEO del New York Times Company, Mark Thompson, ha menzionato l'acume per gli affari di The Wirecutter in una dichiarazione che accompagna la vendita, elogiando il suo 'giornalismo di servizio eccezionale e rigorosamente riportato'.

Il New York Times è la fonte definitiva di notizie, informazioni e intrattenimento e ora stiamo lavorando per diventare una destinazione autorevole per il giornalismo di servizio, con verticali come Cooking, Watching e Well. L'approccio pratico che The Wirecutter e The Sweethome adottano per le raccomandazioni sui prodotti incarna gli stessi standard e valori che sono i pilastri della nostra redazione. Le loro guide incentrate sui servizi sono in linea con il nostro impegno nella creazione di prodotti che sono una parte indispensabile della vita dei nostri lettori.

Lam rimarrà in azienda con un ruolo di consulenza. Il caporedattore Jacqui Chang e il product director Christopher Mascari rimarranno nei loro ruoli. Ben French, vicepresidente del NYT Beta, integrerà The Wirecutter e il sito gemello The Sweethome nella società The Times.

L'accordo è anche un investimento per cambiare la cultura del New York Times. Il Times, come altre società con radici giornalistiche, sta cercando di accelerare la sua transizione digitale e l'acquisto di un'azienda con diverse competenze in materia e un nuovo modello di business è un modo per farlo.

Un pensiero simile è andato nell'acquisto da parte del Times di About.com, un sito di attualità con 500 verticali (che il Times ha successivamente venduto). Era un'attività solida, ma aveva uno standard editoriale molto diverso dallo stesso Times. A quel tempo, l'editore Arthur Sulzberger disse che c'erano cose che il New York Times poteva imparare come suo proprietario sui media digitali per le sue operazioni principali.