5 domande con Jessica Yu

Jessica Yu, ex Global Head of Visuals del Wall Street Journal, ha annunciato a dicembre di voler effettuare un'acquisizione. (Foto di Juro Osawa)

Questo profilo è apparso inizialmente in The Cohort, la newsletter bimestrale di Poynter sulle donne che prendono a calci in culo nei media digitali.

Jessica Yu ha annunciato alla fine dell'anno scorso che avrebbe preso un buyout al Wall Street Journal. Yu, 36 anni, lascia la sua posizione di Global Head of Visuals e si dirige verso la costa occidentale per capire cosa accadrà dopo.

Ora, in un periodo di introspezione, Yu ha offerto consigli a se stessa: 'Non preoccuparti, ti divertirai un mondo! Oh, e attenzione a quelle ciotole di caramelle da ufficio. A quanto pare lo zucchero non è più nostro amico'. Ha anche riflettuto sulla sua transizione di carriera e sulle lezioni apprese al Journal. La nostra conversazione è stata modificata per lunghezza e chiarezza.

Parliamo del tuo acquisto. È stata una decisione difficile? Cosa alla fine ha preso in considerazione la tua scelta? Hai consigli per altri giornalisti che potrebbero trovarsi in una situazione simile?

In realtà tutto è avvenuto in un momento piuttosto opportuno per me personalmente. La mia famiglia è nella Bay Area e vivo lontano da loro dai tempi del college. Anche il mio attuale marito desidera trasferirsi lì da prima ancora che iniziassimo a frequentarci. Sapevamo che alla fine ce l'avremmo fatta e, beh, quando sono arrivati ​​i pacchetti di acquisizione, ha funzionato davvero in termini di tempismo per noi che eravamo entrambi in una buona posizione per trarne vantaggio.

Penso che sarà sempre una decisione molto personale. Mi sentivo come se avessi realizzato un bel po' da quando ho assunto la posizione nel 2014 - la squadra è così forte in questo momento e in ottima posizione in redazione - quindi mi sono sentito bene ad andarmene. Certo, ci sono alcuni grandi progetti su cui stavo lavorando che mi sarebbe piaciuto essere in grado di portare a termine, ma questa è la vita. Ci saranno sempre altri progetti interessanti in termini di carriera (altrimenti forse sei nel lavoro sbagliato per te) ma non riavrai quegli anni con la tua famiglia.

Qual è il prossimo passo per te? Dove sei diretto e come ti senti?

Ci dirigiamo verso la Bay Area, entrambi free agent ed entusiasti di esplorare le possibilità lì. È certamente un po' scoraggiante ma soprattutto eccitante. L'unica cosa che so è che non cercherò di ricreare il mio lavoro là fuori. Nel corso dei miei 13 anni di carriera al WSJ, ho avuto un mazzo di carte di esperienze: design, contenuto, gestione, VR, prodotto, ecc. Sono entusiasta di mescolare le carte e vedere cos'altro posso può farne.

C'è qualcosa su cui speri di concentrarti personalmente, come concentrarti su nuove abilità o esperienze, o ricaricarti e rivalutare?

Ho sempre tenuto un elenco di cose che mi piacerebbe esaminare, leggere o imparare, ed è abbastanza lungo da tenermi occupato fino al pensionamento! Non sono sicuro per quanto tempo finirò per restare fermo, ma ci sono alcune cose che farò di sicuro: fare un progetto usando Una cornice (un framework web per codificare la realtà virtuale), impara a cucinare qualcosa di davvero delizioso nella nostra pentola a cottura lenta e fai un viaggio in Europa mentre viviamo ancora da questa parte del paese.

Il Global Head of Visuals è una posizione importante. Puoi parlare della tua squadra e delle tue responsabilità e di cosa hai imparato dal lavoro?

Ero responsabile della grafica di WSJ in generale e guidavo il team di oltre 100 art director, esperti di visualizzazione dei dati, editor di foto e sviluppatori. Dato che il mandato è così ampio, ciò significava che nessun giorno era come un altro e ho avuto un'incredibile quantità di libertà e fiducia riposte in me dall'azienda per determinare quali cambiamenti e progetti dovremmo affrontare.

Ci sono così tante differenze davvero interessanti tra l'essere nel middle management e nell'alta dirigenza che forse dovrei aggiungere 'scrivi un post sul blog' nella mia lista delle cose da fare per l'interruzione della carriera! Al centro, sono passato dal capire 'Come posso assicurarmi che il mio team possa creare un'ottima X?' a “Cos'è grande X per questa azienda in questo momento e in futuro? E guardando alla nostra cultura aziendale, al flusso di lavoro e alle persone, come possiamo arrivarci?'

Qual è stata la tua cosa preferita del lavorare al Journal? Che cosa, se non altro, hai trovato frustrante o stimolante?

La cosa che mi piaceva di più del lavorare al WSJ erano le persone. Tutti erano follemente intelligenti, altamente motivati ​​e davvero simpatici. Questa non è un'azienda che tollera i cretini. Le notizie per loro natura sono già incredibilmente sensibili al fattore tempo e stressanti. Semplicemente non ha senso aggiungere persone che fanno perdere tempo a tutti aggiungendo stress e tensione all'ambiente. Certo, a volte siamo ancora in disaccordo appassionatamente l'uno con l'altro, ma ci sono modi costruttivi e distruttivi per non essere d'accordo.

L'ambito di un'organizzazione di queste dimensioni potrebbe essere a volte difficile. Un candidato di lavoro una volta ci ha saggiamente paragonato a una nave da crociera rispetto alla natura più agile di un motoscafo di alcuni dei nostri concorrenti più piccoli. A volte guardiamo con invidia quei veloci motoscafi, ma poi dobbiamo anche capire che siamo fondamentalmente una città sull'acqua e ci vuole molta abilità per governare e gestire correttamente una di queste cose. (Il candidato ha ottenuto il lavoro.)