Richard Tofel di ProPublica ha intenzione di ritirarsi, ma ha ancora grandi progetti

Via e-mail, il giornalista veterano ha detto che spera di poter insegnare e lavorare alla sua nuova newsletter

Screenshot, ProPublica

Richard Tofel, il primo dipendente di ProPublica e il suo massimo dirigente aziendale dall'inizio del sito investigativo senza scopo di lucro nel 2007, ha annunciato mercoledì che intende andare in pensione. Rimarrà in carica fino a quando non verrà trovato un sostituto.

Tofel, che ha compiuto 64 anni questa settimana, fa parte di un gruppo di dirigenti discreti che hanno messo insieme il sito digitale più potente e influente della nazione. Come altri, è rimasto a vedere ProPublica attraverso un'espansione intelligente: 175 dipendenti previsti entro metà anno, un budget di 35 milioni di dollari, 43.000 donatori nel 2020. Il suo giornalismo vince meritatamente un premio dopo l'altro, anno dopo anno, inclusa una quota del servizio pubblico dell'anno scorso Pulitzer collaborare con l'Anchorage Daily News.

Tofel è un amico professionista di lunga data e un mensch per le legioni di organizzazioni non profit dell'era digitale che si sono succedute e ora costituiscono un importante e fiorente settore giornalistico.

Con un sacco di risultati tra cui scegliere, vorrei evidenziare quanto segue come best practice speciali guidate da Tofel con un'ampia applicazione.

In primo luogo, uscendo dal cancello, ProPublica ha capito la necessità di creare funzioni aziendali come la tecnologia e la raccolta fondi. Nelle organizzazioni più piccole, i giornalisti desiderosi sono spesso tentati di dedicare tutti i loro sforzi e denaro a giornalisti ed editori. Sbagliato - e una formula per vacillare nel terzo o quarto anno. Costruire il giusto tipo di capacità sul lato aziendale, anche se il profitto non è l'obiettivo, è essenziale.

Ora ci sono intere organizzazioni di supporto, incluso l'ambizioso American Journalism Project, che si occupano di portare iniziative senza scopo di lucro nella fase iniziale sulla strada della sostenibilità.

Secondo, molte persone parlano di trasparenza in questi giorni; molti meno lo fanno davvero bene. Anche qui ProPublica fornisce un modello. Il suo sito include un elenco del personale, un codice etico, una completa informativa finanziaria e altro ancora. Tutto ciò richiede tempo e duro lavoro - e può essere trascurato - ma i giornali e altre organizzazioni a scopo di lucro ora vedono la saggezza di fare lo stesso con un guadagno nella fiducia del pubblico.

Tofel è venuto alla festa di avvio di ProPublica dopo aver ricoperto ruoli di primo piano presso il Wall Street Journal, dove il caporedattore fondatore Paul Steiger (anch'egli ora in pensione) era stato caporedattore.

Ho chiesto a Tofel via e-mail dei suoi piani pensionistici. Tipicamente, mi ha risposto in sette minuti con una risposta nitida:

Spero di fare un certo numero di cose: consulenza, probabilmente per gli editori o le persone che li finanziano. Hanno creato una LLC per questo scopo, con un sito di base qui . Forse insegnare, qualcosa che ho fatto prima e che mi è piaciuto molto. Scrivere, compreso questo nuovo sottostack , di cui esce oggi il secondo numero.

Maggiori dettagli e lodi possono essere trovati nel comunicato stampa di ProPublica.