Il New York Times annuncia un programma di acquisizione per spostare l'equilibrio della redazione sul giornalismo

Immagine di Seth Werkheiser tramite Flickr.

Il New York Times mercoledì ha annunciato un programma di acquisizione mirato ai suoi ranghi di redazione per 'spostare l'equilibrio tra editori e giornalisti del Times'.

Secondo una nota dell'editore esecutivo Dean Baquet e Joe Kahn, l'acquisizione, 'che include un pagamento in contanti migliorato', è incentrata sulla 'riduzione dei livelli di editori' in tutta la redazione.

Il nostro obiettivo è spostare in modo significativo l'equilibrio tra editori e giornalisti del Times, offrendoci più giornalisti sul campo che sviluppano lavori originali che mai. Il nostro futuro dipende da storie come quella sui pagamenti di Bill O'Reilly per risolvere le denunce di molestie sessuali, così come il ritmo quotidiano delle esclusive della Casa Bianca, i nostri video investigativi ed esplicativi, il film campione d'incassi Antartide del team di clima e grafica, la potente dissezione di Metro di le carceri della città, lo sguardo approfondito sulla disfunzione di Uber, il nostro podcast in vetta alle classifiche The Daily e la narrazione visiva che è diventata una caratteristica regolare del nostro rapporto internazionale.

Ecco la nota:

Al Personale,

Ogni giorno il New York Times produce il notiziario con il miglior montaggio al mondo. È una meraviglia di ambizione, disciplina e precisione. Ma mentre il settore delle notizie cambia, la maggior parte di noi è arrivata a credere che ci siano troppi livelli nel nostro processo, troppi editori che toccano le stesse storie, in particolare sulla copertura di notizie di routine. Questo sistema è una vestigia di una struttura a catena di montaggio trattenuta da una redazione di soli giornali costruita attorno a più scadenze di stampa. È costoso e ci rallenta.

Quindi ora stiamo annunciando un'acquisizione progettata principalmente per semplificare il nostro sistema di editing e produzione a più livelli e ridurre il numero di editori al Times. Un nuovo modello di editing porrà fine alla distinzione tra backfielder e copy editor. Un gruppo di redattori si occuperà di tutti gli aspetti di una storia, con un paio di occhi separati che si guarderanno alle spalle prima della pubblicazione. Utilizzeremo i risparmi derivanti dall'avere meno editori per investire nella nostra forza principale: riportare e raccontare grandi storie.

Grazie a un'ondata di supporto da parte dei nostri abbonati, abbiamo già iniziato ad assumere in modo aggressivo per sfruttare la raccolta di notizie originale che ci distingue. Negli ultimi mesi abbiamo portato giornalisti investigativi, nuove voci culturali, corrispondenti esteri, giornalisti beat, videografi e nuovi talenti per l'ufficio di Washington che sta guidando la storia più grande del mondo. I risparmi derivanti dall'acquisizione ci consentiranno di accelerare queste assunzioni e portare fino a 100 giornalisti aggiuntivi.

Il nostro obiettivo è spostare in modo significativo l'equilibrio tra editori e giornalisti del Times, offrendoci più giornalisti sul campo che sviluppano lavori originali che mai. Il nostro futuro dipende da storie come quella sui pagamenti di Bill O'Reilly per risolvere le denunce di molestie sessuali, così come il ritmo quotidiano delle esclusive della Casa Bianca, i nostri video investigativi ed esplicativi, il film campione d'incassi Antartide del team di clima e grafica, la potente dissezione di Metro di le carceri della città, lo sguardo approfondito sulla disfunzione di Uber, il nostro podcast in vetta alle classifiche The Daily e la narrazione visiva che è diventata una caratteristica regolare del nostro rapporto internazionale.

C'è un riconoscimento sempre più profondo all'esterno dell'edificio che The Times è vitale per il futuro del paese, una delle poche istituzioni con la spinta e l'ambizione di coprire una Washington che cambia. Lo vediamo negli abbonamenti in aumento e nelle note quotidiane dei lettori che ci ringraziano per il nostro lavoro.

Ma dovremmo ricordare che mentre abbiamo costruito un business digitale grande e in crescita, abbiamo ancora una redazione costruita sui giganteschi margini di profitto e sulle esigenze specifiche dell'era della stampa. Non possiamo permetterci di rallentare i nostri sforzi per costruire The Times of the future

L'acquisizione, che include un pagamento in contanti migliorato, servizi di ricollocamento e altri vantaggi, si concentra principalmente sulla riduzione dei livelli di editori. Ma accetteremo anche richieste di acquisizione da giornalisti e altri nella redazione. Alcuni desk, tra cui Business Day, Metro e Styles, stanno subendo dei cambiamenti. In quei dipartimenti ci saranno cambiamenti nei battiti e nell'enfasi. In alcuni casi i nuovi capi dipartimento avranno aspettative e idee diverse sulla copertura. Quindi alcuni giornalisti senza dubbio vorranno prendere in considerazione l'acquisizione. Ognuno dovrebbe visitare il suo capo dipartimento per avere una conversazione franca sul futuro. Dovremmo essere chiari sul fatto che ci riserviamo il diritto di negare un buyout a persone il cui talento e competenza sono indispensabili in questo momento cruciale della storia del Times. Il nostro obiettivo è aumentare la nostra forza di segnalazione, non diminuirla.

(Poiché ci impegniamo a fare più giornalismo visivo, le operazioni grafiche e video, così come il design digitale, saranno escluse da questa acquisizione. Una nota di accompagnamento di Charlotte Behrendt descriverà i termini.)

Come molti di voi sapranno, abbiamo recentemente avviato una serie di esperimenti su National e Metro per testare diverse strutture di editing. Il consenso ha favorito un nuovo sistema che abbiamo chiamato 'modello scrivania forte', in cui la tradizionale distinzione tra backfielder e copy editor scompare. In effetti, quello che ora conosciamo come il copy desk non esisterà più.

In base a questo modello, i desk editor - attinti dai copy desk e dai backfield esistenti - gestiranno tutti gli aspetti di una storia, attraverso le varie bozze fino a una versione completamente modificata che è pronta per la pubblicazione digitale. Saranno anche coinvolti nella selezione delle fotografie. Un hub di stampa rafforzato preparerà queste storie per il giornale.

Questo modello incoraggerà la proprietà dell'articolo e si tradurrà in editori che hanno un'ampia gamma di competenze, dalla concettualizzazione, all'editing, all'assicurarsi che le storie raggiungano il pubblico più ampio possibile. Un altro editore sulla scrivania darà una seconda occhiata per sradicare incoerenze e sviste. Quando National ha utilizzato questo modello, i redattori si sono trovati ad ampliare significativamente le proprie competenze e le discussioni alla scrivania si sono ampliate notevolmente per includere i molti aspetti importanti della produzione di un solido report digitale. E c'erano meno strati.

Nelle prossime settimane, i redattori della redazione potranno candidarsi per vari lavori creati da questo sistema. Non tutti saranno d'accordo o vorranno lavorare in questa configurazione. E francamente, non tutti i redattori avranno la gamma di competenze necessarie per adattarsi ad esso. Tutti gli attuali editori dovrebbero considerare se il ruolo di editing ampliato in questo nuovo modello è adatto a loro e dovrebbero discutere con i loro manager se le loro capacità e aspettative corrispondono alle nostre esigenze.

Se non avremo abbastanza acquirenti per finanziare i nostri ambiziosi piani per ridurre il personale di redazione e assumere più giornalisti, dovremo purtroppo ricorrere ai licenziamenti.

Il montaggio è un ingrediente essenziale in ciò che rende speciale The Times. Dalla guida del rapporto al perfezionamento delle storie, siamo determinati a preservare quella caratteristica distintiva della redazione del New York Times. Avendo esaminato la redazione in altre istituzioni, possiamo assicurarvi che, anche con questi cambiamenti, dedicheremo comunque molte più risorse rispetto ai nostri concorrenti alla meticolosa redazione del nostro giornalismo.

Sappiamo che gli ultimi tre anni sono stati un periodo di cambiamenti radicali nel modo in cui produciamo The Times e che ha esercitato un'enorme pressione su tutti nella redazione. E sappiamo che quest'ultima acquisizione, come le precedenti, significherà dire addio ai cari colleghi. Ma questo è un buon momento per fare il punto su come questi cambiamenti hanno trasformato la nostra relazione. Il nostro pubblico digitale sta crescendo più velocemente di quanto ci si aspettasse, non solo a causa della calca delle notizie. Abbiamo imparato a raccontare storie in modi diversi. Siamo più veloci e più in sintonia con il nostro pubblico. Soprattutto, produciamo giornalismo più originale e approfondito rispetto a qualsiasi altra testata giornalistica al mondo. Dobbiamo compiere questo passo successivo - una significativa riorganizzazione della redazione - per consolidare e rafforzare la nostra statura di redazione con la più grande ambizione, quella che può competere giorno per giorno sulla storia più grande del mondo, coprendo anche il mondo. Gli eventi hanno portato il Times a un momento storico e dobbiamo coglierlo, per noi stessi e per i lettori che serviamo.

Grazie.

Dean e Joe